Pwyntiau allweddol o hyfforddiant dosbarth arweinyddiaeth:

1. Pwrpas y nod yw pwyntio

Gan ddechrau o’r ymdeimlad o nod, hynny yw, “cael llinell waelod yn y galon”, trwy “wneud defnydd da o werth y nod 6 meiddiau”, meiddiwch feddwl, meiddiwch ddweud, meiddio gwneud, meiddio bod yn anghywir, meiddio myfyrio a meiddio newid, sy’n ennyn myfyrio a chyseinio cryf ymhlith pawb. “Dare i fod yn anghywir” yw'r mwyaf hanfodol ac yn un o rinweddau pwysig arweinydd. Nid yn unig y dylai gymryd cyfrifoldeb am ei ddiffygion ei hun, beiau ei is -weithwyr, ond hefyd beiau ei dîm.

2. Dim ond trwy wybod deddf llwyddiant, a allwch chi barhau i wella'ch meddwl

Mae rheoli pobl yn gorwedd wrth egluro deddfau datblygu pethau a symud brwdfrydedd gweithwyr yn llawn. Mae meistroli deddf datblygu pethau yn golygu meistroli'r ffordd sylfaenol i ddatrys problemau. Dim ond wrth wella ymarfer yn barhaus, crynhoi a myfyrio parhaus, y gallwn ddarganfod cyfraith datblygu pethau. Cymhwyso methodoleg PDCA Dai Ming, adeiladu system rheoli ansawdd sefydlog, crynhoi a myfyrio ar arfer yn barhaus, a chyflawni nodau.

3. Dadansoddiad manwl o reolwyr pum lefel i adeiladu tîm cydlynol

Cadwch at y bwriad gwreiddiol da, gwnewch ddefnydd da o feirniadaeth a chanmoliaeth, a bod yn arweinydd hyfforddi craff. Mae sut i feithrin gweithwyr rhag “anfodlon, nid beiddgar, heb wybod, methu” i “fodlon, dewr, medrus, gallu cydlynu” y wladwriaeth hylosgi digymell yn gofyn am ymdrechion mawr ac mae ffyrdd a llwybrau i'w cael. Creu tîm sefydliadol sydd â'r ideoleg arweiniol o greu gwerth i gwsmeriaid, uno pŵer pawb, gwasanaethu buddiannau pawb, ceisio tir cyffredin a pharchu gwahaniaethau, cynnal sianel esmwyth o gyfathrebu, fel bod angen y tîm ar aelodau'r tîm, ymddiried yn y tîm, deall y tîm, cefnogi'r tîm ac aildyfiant tîm sy'n bwydo.