Rhoddodd Lean Mr Liu hyfforddiant hyfryd ar “bolisi a gweithrediad main” i gadres lefel ganol ac uwch y cwmni. Ei syniad craidd yw bod yn rhaid i fenter neu dîm fod â nod polisi clir a chywir, a rhaid gwneud unrhyw benderfyniadau a phethau penodol o amgylch y polisi sefydledig. Pan fydd y cyfeiriad a'r nodau'n glir, gall aelodau'r tîm ganolbwyntio a mynd allan heb ofni anawsterau; Mae'r rheolaeth polisi yn pennu'r uchder, ac mae'r rheolaeth darged yn adlewyrchu'r lefel.

Y diffiniad o bolisi yw “y cyfeiriad a'r nod i arwain y fenter ymlaen”. Mae'r polisi yn cynnwys dau ystyr: un yw'r cyfeiriad, a'r llall yw'r nod.

Cyfeiriad yw'r sylfaen a gall ein tywys i gyfeiriad penodol.

Y nod yw'r canlyniad terfynol yr ydym am ei gyflawni. Mae lleoliad y nod yn bwysig iawn. Os yw'n hawdd iawn ei gyflawni, nid yw'n cael ei alw'n nod ond yn nod; Ond os na ellir ei gyflawni ac yn anodd ei gyflawni, nid yw'n cael ei alw'n nod ond yn freuddwyd. Mae nodau rhesymol yn gofyn am ymdrechion cydunol y tîm a gellir eu cyflawni trwy waith caled. Rhaid inni feiddio codi'r targed, dim ond trwy godi'r targed y gallwn ddod o hyd i broblemau posibl ac atgyweirio bylchau mewn pryd; Yn union fel mynydda, nid oes angen i chi wneud cynllun i ddringo bryn 200-metr o uchder, dim ond ei ddringo; Os ydych chi am ddringo Mynydd Everest, ni ellir ei wneud os nad oes cryfder corfforol digonol a chynllunio gofalus.

Gyda'r cyfeiriad a'r nod yn cael ei bennu, y gweddill yw sut i sicrhau eich bod bob amser yn symud i'r cyfeiriad cywir, sut i gywiro gwyriadau mewn modd amserol, hynny yw, pa ddull i'w ddefnyddio i sicrhau gwireddu'r polisi a'r nodau, ac i sicrhau bod dyluniad y system yn rhesymol ac yn ymarferol. Bydd y siawns o sylweddoli y bydd yn cynyddu'n fawr.

Rheoli gweithrediad amcanion polisi mewn gwirionedd yw gadael i'r fenter ddylunio system reoli i sicrhau bod nodau'r fenter yn sylweddoli'n llyfn.

I wneud yn dda mewn unrhyw beth, talentau yw'r sylfaen; Gall diwylliant corfforaethol da ddenu a chadw doniau; Gall hefyd ddarganfod a meithrin doniau o'r tu mewn i'r fenter. Rhan fawr o'r rheswm pam mae llawer o bobl yn gyffredin yw nad ydyn nhw wedi eu rhoi mewn sefyllfa addas ac nid yw eu manteision wedi'u dwyn i rym.

Rhaid i nodau polisi'r fenter gael ei dadelfennu fesul haen, gan chwalu'r nodau mawr yn nodau bach yn ôl y lefel, gan ymestyn i'r lefel fwyaf sylfaenol; Gadewch i bawb wybod nodau pob lefel, gan gynnwys nodau'r cwmni, deall a chytuno â'i gilydd, gadewch i bawb ddeall ein bod yn gymuned o ddiddordebau, ac rydym i gyd yn ffynnu ac i gyd yn colli.

Dylai'r system rheoli llawdriniaeth gael ei gwirio ar unrhyw adeg o'r pedair agwedd ganlynol: p'un a yw'n cael ei gweithredu, a yw'r capasiti adnoddau yn ddigonol, a all y strategaeth gefnogi gwireddu'r nod, ac a yw'r strategaeth yn cael ei gweithredu i bob pwrpas. Dewch o hyd i broblemau, eu haddasu ar unrhyw adeg, a chywiro gwyriadau ar unrhyw adeg i sicrhau cywirdeb a gweithrediad effeithiol y system

Dylid rheoli'r system weithredu hefyd yn unol â'r cylch PDCA: codi nodau, darganfod problemau, gwendidau patsh, a chryfhau'r system. Dylai'r broses uchod gael ei chyflawni'n gylchol trwy'r amser, ond nid yw'n gylch syml, ond mae'n codi yn y cylch.

Er mwyn cyflawni'r nodau polisi, mae angen rheoli perfformiad bob dydd; Nid yn unig y mae'n rhaid delweddu'r nodau polisi, ond hefyd y dulliau systematig a fabwysiadwyd ynghylch gwireddu'r nodau polisi. Un yw atgoffa pawb i roi sylw i'r canllawiau a'r nodau ar unrhyw adeg, a'r llall yw ei gwneud hi'n hawdd i bawb gywiro gwyriadau ar unrhyw adeg a gwneud tiwnio mân ar unrhyw adeg, fel na fyddant yn talu pris trwm am gamgymeriadau na ellir eu rheoli.

Mae pob ffordd yn arwain at Rufain, ond rhaid bod ffordd sydd yr agosaf ac sydd â'r amser cyrraedd byrraf. Rheoli Gweithrediadau yw ceisio dod o hyd i'r llwybr byr hwn i Rufain.